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Ventajas competitivas.
Moat.
Diferenciación.
Buscamos qué tiene distinto, bueno, bonito y “barato” una empresa para invertir en ella.
Se habla de distintas ventajas competitivas como la tecnología, los clientes, barreras de entrada, etc.
Y aquí, en este campo, apenas se habla de la ventaja competitiva de tener un equipo gestor que sepa de empresa, que sepa gestionar, que sepa rentabilizar el negocio, que sepa capear el temporal.
Nos centramos muchas veces en el producto que se vende si tiene alguna diferenciación.
Y no hace falta.
En muchas ocasiones, cuando hablo con clientes de estos temas, pongo el mismo ejemplo. Monta un tienda de “chuches” que como sepas gestionar bien su crecimiento (ampliar gama de productos, ampliar tiendas,…) vas a tener un negocio mucho más rentable que el 90% de empresas tecnológicas en España.
A lo que voy es que no hace falta inventar la rueda o invertir en empresas con productos super innovadores. Basta con conocer que su equipo gestor gestiona bien cuando viene mal dadas y cuando viene una época de bonanza.
Un ejemplo 👇
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